Mora di skal ikke på sykehjem, og du skal på jobb

Mora di skal ikke på sykehjem, og du skal på jobb (Stavanger Aftenblad)

For det forventes nærvær, ansvar og lojalitet begge steder. Det er i dette krysspresset pårørendebelastning møter arbeidsevne.

Dystre spådommer

Leif Tore Lindø presenterer noen dystre spådommer og tegner et bilde av framtiden der eldre skal bo hjemme lenger, og vi skal stille mer opp for våre nærmeste. Et aldri så lite C-moment oppstår når vi også skal på jobb. Ennå godt at han letter litt på stemningen med Viking og Champions League.

Arbeidsevnen under press

Heidi Gautuns forskning viser at omsorgsansvar allerede setter spor i arbeidshverdagen, blant annet i form av fravær og sykefravær. Det gjør Lindøs omsorgstrapp interessant også sett fra arbeidsplassen. Kanskje bør vi holde et øye med arbeidsevnetrappa også. For mens mor beveger seg oppover den ene, kan datteren eller sønnen være på vei nedover den andre. Det er neppe den trappeløsningen noen hadde sett for seg.

Søvnproblemer, konsentrasjonsvansker og utmattelse er velkjente reaksjoner hos pårørende, og kan få betydning for hvordan vi mestrer jobbhverdagen.Noen ganger er det nettopp pårørendebelastningen som sender arbeidsevnen flere trinn ned.

HR bør følge med på vekstbransjen

Hvis pårørende er framtidens vekstbransje, bør kanskje HR begynne å følge litt bedre med på markedet. For her ligger også en mulighet til å forebygge. Når arbeidsgiver fanger opp situasjonen tidlig, kan individuell oppfølging og litt fleksibilitet være nok til at en ansatt fortsatt kan fungere godt på jobb, selv om livet krever mer hjemme.

Utfordringen er at denne «veksten» ofte ikke dukker opp i noen rapport før sykefraværet allerede er et faktum. Historien begynner gjerne lenge før sykmeldingen ligger på lederens bord. Derfor er det dårlig butikk å vente til den ansatte har gått fra medarbeider til pasient og fravær er blitt sluttproduktet.

Når to gode intensjoner kolliderer

Planene for framtidens eldreomsorg må også ta høyde for hva de gjør med arbeidslivet. Når samfunnet forventer at familien skal bidra med mer tid og omsorg, bør også de sentrale aktørene i arbeidslivet være med på laget. Da kan vi bygge systemer fra begge sider som gjør det mulig å stå i jobb når omsorgsansvaret øker.

Når mor skal oppover i omsorgstrappa, er det dårlig strategi at den pårørende samtidig går trinn for trinn nedover arbeidsevnetrappa og ut av arbeidslivet.